Trimoteur start de onderneming door, samen met de Noordelijke Ontwikkelings Maatschappij en een informal investor. Het bedrijf maakt een hernieuwde start met 100 van de 300 oorspronkelijke medewerkers. Trimoteur zet haar eigen managers in op cruciale posities. Behalve een rigoureuze kostensanering worden de bedrijfsprocessen onder handen genomen. Processen en protocollen worden gestandaardiseerd, waardoor niet alleen kosten bespaard worden maar vooral de -voor klanten essentiële- doorlooptijd aanzienlijk verkort wordt.
Het vertrouwen van klanten wordt herwonnen door een betere dienstverlening met behoud van de sterke wetenschappelijke signatuur. Gekoppeld aan strak financieel management wordt in anderhalf jaar tijd weer een gezond bedrijf neergezet met een wereldwijde reputatie op het gebied van klinisch onderzoek.
De dienstverlening is inmiddels uitgebreid met fase IIA-onderzoek (onderzoek van de werking van geneesmiddelen in een kleine groep patiënten in een klinische omgeving). PBR realiseerde in 2003 € 43 mln omzet met ca. 400 medewerkers en was daarmee de grootste Europese speler in haar marktsegment.
Het transitieproces is voor PBR grotendeels afgerond en daarmee neemt de toegevoegde waarde van Trimoteur af. Eind 2002 heeft Trimoteur haar meerderheidspositie in PBR verkocht aan HG Capital, een Britse venture capitalmaatschappij gefocust op gezondheidszorg, tegen een waardering van € 90 miljoen. Trimoteur blijft nog 2 jaar betrokken bij de onderneming via een minderheidsbelang van 10%.
